2021年7月中旬，創飛格環保產業集團在吳總的帶領下，召開了上半年集團年中會議，深圳、四川、上海、寧波公司各分管副總、各部門經理及辦公室主任等人員參會。
本次會議由綜合部張曉飛主持，會議明確了由集團股東分別帶領各個部門分工合作：市場、財務、證券、法務、綜合、人事、行政、采購、技術、研發、工程、運營、EHS部。會議中公司各分管領導介紹了各分子公司基本架構及項目情況，各部門經理匯報了本部門基本架構與人員配備情況及分享團隊管理經驗。
四川公司總經理周瑞健介紹集團公司基本架構和項目情況。公司的主營業務：工程設計、施工建設、污水站運營。資質優勢：環境工程專項乙級、工程師環保工程師承包專業二級、資質齊全，團隊優勢：高學歷及大型化工行業經驗資深。通威光伏行業、四川遂寧、榮昌提標改造項、市政施工總承包、精細化的控制與管理。
陳天洪分享基于化工領域和環工領域涉重廢水的設計和運營經驗。
黃正文介紹接待廣西北投水務考察四川公司的新心得體會。講解接待流程，商務接待細節（如座牌），整個流程線路，從現在崗位做出自己的專業水平，做出行業的水平。
葉易春分享運營團隊建立與管理經驗。(1)團隊的管理（人）：如何提高員工的主動性，采取獎懲措施，關注員工困難，關注員工家庭，管理者適當放權，以結果為導向，加強培訓。(2)設備的管理（物）：從根本上找設備故障原因，平常多保養，請技術廠家培訓指導。(3)制度建設：（安全，SOP的建設，操作細化，應急措施，加強交接班制度，實驗室的化驗數據，分析問題的基礎，成本管理、臺賬管理等等。
羅智介紹寧波公司基本架構和項目情況；闡述了創飛格企業的精神；最后總結：隨著公司壯大，部門人員也越來越多，需要加強部門銜接溝通；加大目標管理，加強考核力度；積極轉變工作作風。
林鎮加、鄧陽、梁玉靈、張偉、王成舉、曹文群、黃世豐、李剛、蔣建英、張曉飛等人分別介紹了各自帶領的團隊人員架構與崗位分工情況以及經驗心得。
最后吳總對會議進行了總結：好的價值創造，才會有好的價值分配（戰爭中學會戰爭，游泳中學會游泳）。事事有人做，人人有事做，要有責任擔當。人在一起,只是團伙!心在一起,才是團隊! 我們要感恩團隊，團隊萬歲。
